工作中日用而不知的灰度管理理论-k8凯发旗舰

“灰度是常态，黑与白是哲学上的假设，所以，我们反对在公司管理上走极端，提倡系统性思维。”

------任正非

如果用交通灯比喻，灰度就是黄灯。红灯时你需要等，绿灯时大家都通行，你没有优势。灰色则是一种优势，在商业上说灰度就是一种门槛和机会，时间很短。你通过了人行横线，而且还在红灯亮前遇到黄灯，你就可以自由通行，这是一种“特权”。

非黑即白是小孩子的思维方式，这不是非黑即白的世界，这个世界是混沌的，所有边界都在互相浸润，没有一条直线就可以完整定义的规则，这就是灰度。

灰度其实也是黑白的过渡地带，机会的“黑天鹅”、“灰犀牛”往往都容易在这个地段出现，这就是一种资源的稀缺。

在企业管理中，灰度理论也是开放、妥协、宽容和自励。灰度思维可以帮助我们在不同立场、不同状态的意见者中找到共同的语言，从而实现平衡和效率最大化。

其实，说来说去，灰度理论其实就是一种中庸之道和太极思维，在矛盾和制衡中做出一种不二选择，同时可以实现整体的有序与可控。

最后说，灰度不是一种不传之秘的成功学，但成功的管理者自觉或不自觉地运行了灰度思维，正所谓百姓日用而不知。