华为工作法125条金句子-k8凯发旗舰

63.员工归属感那和主人翁意识的缺失，才是员工始终坚持以自己的利益走向为主导的原因。

64.只有保持开放才能打通和消除人与人之间的隔阂；只有保持分享，才能实现资源利用的最大化，才能实现真正的互助合作。

65.人力资源的利用价值提升的两种方法：一是人脉的扩张，二是关系范围内的人力资源的充分利用。

第七章：沟通与交流是门艺术

66.华为人的工作原则，什么情况下要向别人说“不”：绝对不会轻易在工作期间帮忙、绝不在上班期间做与工作无关的事、拒绝做无关痛痒的小事。

67.自己在与别人交往的过程中，一定要做好自我保护和自我防护的相关措施，帮助别人很重要，但是也应该懂的适当、理性而机智地拒绝别人，只有聪明、睿智的向别人说不，才能在工作和人际交往中找到合理的平衡。

68.和领导正确的沟通方式：首先，永远不要和领导唱反调；其次，交流或者提建议之前要做好充分的准备；再次，员工要懂得主动换位思考；最后，凡事要讲究实际。

69.汇报工作应把握的几项重要原则：第一时间汇报；主动汇报；实事求是；有目的性；突出重点。

70.如何倾听上级发布的命令：认真听，不多嘴；作好记录，把握重点；换位思考，用心理解；积极回应，进行确定。

71.企业要改良，不要改革，不要搞激进主义，必须让经营决策保持现阶段性的稳定，从而逐步改进和提高管理水平。

72.员工可以提细节上的改进意见，但不要颠覆上级领导或公司既定的工作方针和战略意向，更不要全盘否定公司理念。

73.想要发挥人才优势，就必须合理安排，让每个员工都处在最适合的岗位上，发挥员工最大的优势。

74.工作中沟通交流需注意以下几点：每个人都要了解沟通的目的，主动沟通，主动理解；每个人可以根据具体情况和个人爱好来选择沟通方式；确保有效发送信息；采取倾听的姿态；在进行有效反馈时应做到：针对特定的行为、对事不对人、坚持目标导向、最佳时机回馈、确保自己已经了解，做负面回馈时确保在对方可接受的范围内。

75.以客户需求为导向，学会与客户沟通。

第八章：自我提升的华为人

76.学习的内容和方向：要懂得学习专业只是和专业技能，提升处理问题的能力；向对手学习现今的理念和技术，积累丰富的经验；对于自己薄弱的环节要重点学习和提高。

77.精益求精才能不断进步。

78.在职场中，做得多并不意味着就会受到重视，做得好、做得精才能体现自身的真正价值。

79.1.01的365次方约等于37.78，而0.99的365次方约等于0.025。

80.企业 发展的最大障碍是惰性滋生和危机意识淡薄。

81.只有那些保持清醒头脑，理性的意识到自己的危机并坚持与时俱进、不断提升自己的人，才能获得更大的生存机会，才有机会在竞争中始终保持主动权。

82.研发和创新的技术产品需要应用到实践当中，并能够产生价值和效益。

83.“木桶理论”要求不能片面的追求某一方面的优势，要做到均衡发展。

84.人生就需要接受烈火的磨练，需要在挫折中提升自己的抗压能力，只有坦然面对失败，并经受更多困难的洗礼，才有机会真正变强，也才能在工作中重新赢得尊重和信任。

85.通过“僵化”、“固化”、“优化”三步骤战略，将管理体系和先进思想更好的融入到工作中。

第九章：更快乐地工作

86.做人应该懂得享受生活，只有会生活的人才懂得努力工作，只有会生活的人才能够有更强大的动力取工作。

87.工作和生活应该是平等的相互促进、相互融合的关系，而非一种对立。

88.挣钱是一种需求，但自我价值的展示与实现也是一种需求。

89.能过将工作当成自己的事业甚至是人生的快乐体验来对待，那么自然会觉得工作是一件有价值、有意义的事。

90.这个世界上没有最好的工作，只有最适合的工作。

91.这个世界上最痛苦的就是坚持，最快乐的也是坚持。微笑面对一切，问题总有一天会得到解决。

92.消除职业怠倦症影响的方法：不要把工作当成差事来对待，要善于在工作中挖掘自己的价值；要注意劳逸结合；改变工作方式，改变工作环境，尽量让工作变得多彩、有趣。

93.任何员工在工作中都要端正自己的心态，不能一味地想着干大事，而应该正确地认识自己工作的目的，正确评估自己的能力和价值。

94.只要做好分内的事，那么无论是大事还是小事，都值得尊敬和鼓励，也都能体现出工作的价值。

95.正确认识自己的价值，不要总是抱怨公司的不公，每个人都应该相信“只要是金子，终究还是会发光”，有能力的人最终都会得到公司的认可。

96工作中都需要保持进取心和上进心，但是不要盲目的攀比。

97.牢记目标。毫无目的性的工作方式无疑造成了工作的混乱，有的员工最终选择了错误的工作方法，有的员工则在混乱中擅自改变了目标，有的员工完成了工作后，才发现自己做的都是无用功。

982.华为公司在培训员工的时候，让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。

99.员工的工作通常存在两种最常见的模式，一种是问题驱动，一种是目标驱动。问题驱动的本质在于员工的工作原本就是为了解决问题，因此他们的工作任务实际上是及时发现并改正问题；目标驱动则认为员工的任务在于接收目标的牵引和指导，做那些早在计划和规划之中的事。目标驱动能够刺激员工去做得更多、做得更好，但是他同样最容易出现脱节现象，因为目标毕竟与现实工作是有差别的，现实工作中发生的事情容易干扰员工对于目标的判断，甚至让员工迷失自我，以致他们就都不清楚自己该做什么，不知道该怎样去继续自己的工作。相比而言，老员工更容易出现类似的现象。首先，枯燥繁重的工作任务会使人变得更加麻木，因此很多老员工会对工作的意义产生怀疑。其次，老员工在工作和生活的双重压力下会更加倾向于关注现实，以至于失去了对于目标的关注度。所以，很多老员工在工作一段时间之后，不得不面对两个非常尴尬的问题：你最初的工作动力是什么？你梦想得到什么？

100.“挣到更多的钱”就是华为员工在工作中一个座右铭，而这种目标追求总能够带来最直接、最有效的激励效果。

101.务虚会：定方向；务实会：执行计划。

102.做人做事都需要掌握灰度哲学，不能采取非此即彼的原则，不能激进地以是非黑白的原则，来对待任何一份工作，保持模糊很重要。而且任何人、任何事都有对立的一面，都有各自的优势和缺点，也都有各自的特点，你看那些模糊的原则和界限，将这些不同点的对立面统一起来，才是解决问题的最佳方法。

103.“做完”并不等于“做好”。做过或者做完工作是员工对上级负责，而做好工作则是对工作、对公司以及对自己的负责，如果说做过体现的是一种被动状态下执行命令，那么做好这表现了更多的主动性和责任感，证明了员工不仅愿意去做，而且愿意去做到更加出色。

104.过度民主化将会导致权力的失控。任正非认为，管理者必须保持自己的权威，必须形成足够强大的压迫力，这样才能促使下面的人立即按照自己的意愿行事。因为在任正非看来，当今社会竞争越来越激烈，不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代，因此，谁能够更快地制定科学的规划，能够更快的实施和执行下去，那么谁就能够更早的掌握先机，获得竞争的主动权和话语权。

105.每天早上对一天的工作进行计划，每天下班前10分钟对一天工作进行总结反省。