华为工作法125条金句子-k8凯发旗舰

短短二十几年的时间里，华为从一家默默无闻的小企业，逐渐成为通信设备行业中的翘楚， 其中自然有着不同和管理思维方法。

这里做了点小笔记，提取了《华为工作法》金句子。

1. 勤奋、努力并不意味一定能把工作做好、作对，方向错了，事情也是错了，所以每一个员工

在开始工作前必须弄清楚5个要点：做什么、如何做、做多少、在哪做以及为什么做，清楚目标才能清楚方向。

2.对于企业或管理者来说，重要的是进行目标管理，要让每一个员工都建立起自己的目标。

3.拥有梦想很重要，而持久的拥有这样的梦想更重要。

4.任何目标都必须是可执行的，在执行目标时，要根据具体的工作过程和流程设定相对独立的工作步骤和工作单元，制定三个量化指标：时量、数量、质量。

5.懂得对大目标进行分层和切割，严格按照“制定目标—执行—完成目标—制定新目标”的工作方式。

6.对钱感兴趣，才能挣钱。

7.金钱是最有效的激励方式。

8.领导层要学会通过务虚会明确工作目标。

9.做人做事都要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的原则，不能激进的以”是非黑白“的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要，将不同点和对立面统一起来，才是解决问题的最佳办法。

11.上层作势，下层做实。

12.借口或许能暂时掩饰个人能力的不足和胆怯，能够掩饰暂时的失败，但是最终只会摧毁员工的信心、工作能力以及上级的耐心和信任。

13.一流的员工找方法，末流的员工找借口。

14.一个人面对困难时的态度，远远要比他能否获得成功更加重要，找借口的人通常害怕承受失败，但寻找借口这种行为已经比失败更加失败。

15.下级有权利质疑上级的命令，但是没有权利拒绝执行任务。

16.公司看重的价值和贡献，是能力，不是资历。

17.做过或者做完工作是员工对上级负责，而做好工作是对工作、对公司以及对自己负责。

18.管理者必须保持自己的权威，必须形成足够强大的压迫力。

19.对于优秀的企业和员工来书，最重要的是具备立即行动的执行力，这种立即行动的态度才能真正体现出战斗力，才能体现出应有的竞争力。

20.员工首先是人，然后才是工作者。一个人应该具有主管能动性，一个员工也应该具有主观能动性，公司和管理者要充分调动员工的主观能动性，提升员工的责任感和执行力。

21.一个好员工应该明确的是”我要为公司解决什么问题“，而不是”公司要我解决什么问题“。

22.很多企业和个人之所以无法取得成功，不是因为机会太少，而恰恰是因为机会太多，分散了注意力和精力，降低了资源的有效利用率。

23.专注是成功的保障，也是提升执行力的重要保障。

24.组织纪律性是任务完成得重要前提。只有遵守规则，才能保持良好的纪律最终让整个企业有效的运转起来，而这样的企业才能真正走向职业化和规范化。

25.工作一定要规范，要有标准，要尽量做到数据化，这样才能明确自己的工作量、工作效果、工作方式以及所要达到的结果。

26.实行”职业化、规范化、表格化、模板化“管理制度。

27.能够使用简单快捷的方法实现目标，能够用最合理的方式进行高效率的劳动，才是工作管理中的重点。

28.善于管理和规划，就可以轻松地分配资源和调动资源，真正把工作做到位。

29.时间规划步骤：收集任务、整理任务、管理任务清单、回顾与检查、开始行动。

30.激发员工的主观能动性，让员工更加积极的参与到企业的发展中来。并帮助他们能提高决策的意识与 能力，这才是企业管理的重中之重。

31.提升自己的决策能力：改变遇事就上报的习惯、开会是积极建言献策/关键时刻要有决断的魄力。

32.要有自我批判、自我反省的精神，能够及时找出工作中的缺点和不足，了解自己的盲区以及犯下的过错，及时加以改正。

33.自我反省既是员工防错机制的一部分，也是创新机制的一部分。

34.任何一个员工都要明白自己既是为公司工作，也是为自己工作。

35.减少不必要的习惯性小动作并不是抹杀员工的个性，或者限制人身自由，而是一种自我约束、自我克制的方法。

36.工作就是坚持从小目标到大目标，从小任务到大任务，从生存到发展。

37.衡量工作的价值，花大量的时间专注重要的事。

38.琐碎的事情集中处理。

39.流程就是执行力的工具，只有严格按照流程办事，执行力才能得到强化和保障。

40.流程化的工作必须用制度来保障，而且要积极引入考核机制，这样才能形成制度化、规范化、职业化的工作体系。

41.崔西定律：任何工作的困难程度都与漆执行步骤的数目平方成正比。

42.用正确的方法做正确的事，首先要弄清楚什么时正确的事，其次要明白什么才是正确的做法。

43.工作中常见的逆向思维主要有：程序上的逆向思维、方法的逆向思维、换位思考、观念逆向以及因果逆向。

44.韵律法则：首先要保持自己的韵律，其次要懂得与他人保持相同或相近的韵律。（韵律=工作的节奏）

45.强压原则：在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大的集中人力、财力和物力，实现重点突破。在资源配置上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。

46.通过优质的服务，可以将产品的价值层层放大。

47.工作中要坚持：不盲目追求不切实际的目标、不能急功近利，要保持耐心、要懂得量力而行，不能过高估计自己的实力。

48.如何才能做到艰苦奋斗？永远都比别人多花一点时间在工作上、适当增加工作强度以及提高专注度。

49.越是积极主动、越是富有竞争意识的人，越有可能把握机会和主动权。

50.点滴的奋斗与持之以恒的努力才是提升工作能力与工作成绩的关键。

51.对于员工来说，应该坚持坐好冷板凳，坚持将冷板凳焐热这样才能迎来发展的机会。

52.如何放低姿态，改变高高在上的工作态度：首先要懂得遵守规则，做好管理和约束，不将感情和权利凌驾于规章制度之上；其次在面对工作时，要踏实稳重；此外，在工作中不要害怕错误、失败。

53.尽心与尽力是两回事。尽力工作是有所保留或不愿意全力以赴的表现，而对尽心工作的人来说，，即便自己能力差一点、技术差一点、困难多一点，也会想尽办法解决。

54.社会学家认为，个人能力的90%来自社会实践活动，中有经常参加实践活动，个人的技术、胆识、谋略、见识才会得到提升。

55.在工作中一定要坚持以实践为主导，要端正自己的工作态度，不能眼高手低、好高骛远，不要动不动就谈论理论和经验，而应该踏踏实实地做出成绩。

56.细节体现的时一种责任与态度，它包含了工作者对于工作的投入、对于工作的看法，以及对于工作过程的掌控。

57.华为最基本的使命就是活下去。技术开发的动力是为了生存，技术提升的根本目的在于运用，在于创造使用价值。

58.保持活力最重要的方式就是进攻和扩张，这是迎接挑战和保持竞争力的前提，也是企业发展的最大优势。

第六章：华为的成功属于所有员工

59.华为人的成功依靠的是团队合作与群体行动。团队合作的技巧是：首，先合作是相互帮助不是相互利用；其次，要善于寻找和自己互补的人进行合作；最后，合作的双方应该有共同的目标。

60.细化的职能划分明确了各个部门和人员的职责，也确保了运作效率和团队合作效率。

61.一味突出个人的魅力表现，一味按照自己的意愿行事，只会破坏团队效应，伤害团队成员的工作积极性。

62.重视每一个有价值的个体，群策群力，才能把工作做到位。